Już jest najnowsze wydanie DTS Biznes, a w nim 15. edycja 100 Firm Napędzających Sądecką Gospodarkę. Jubileuszowe zestawienie przedsiębiorstw liderujących w swoich branżach w regionie, a często w skali kraju. Kto awansował w rankingu, kto jest niżej niż w latach poprzednich, kto znacząco zwiększył przychody i zatrudnienie? W czwartek 27 listopada 100 stron lektury o sądeckich firmach i biznesie. Wersja papierowa i elektroniczna.
W numerze również:
*
Cieszę się, że po latach widać, że ten pomysł miał sens. Od początku chodziło nam o coś więcej niż o sam ranking. Rankingów przedsiębiorców jest dużo, natomiast nasz ma specyficzną nazwę: Gospodarcze Lokomotywy Sądecczyzny. Lokomotywy, czyli nie wszystkie firmy, tylko te, które napędzają sądecką gospodarkę. Za takie uznaliśmy takie, które wytworzone tutaj produkty sprzedają poza Sądecczyznę. Dzięki temu wypracowana przez Sądeczan wartość dodana zostaje sprzedana poza region, do nas zaś spływają pieniądze. Wtedy pojawia się przestrzeń do rozwoju biznesu wtórnego – handel i usługi lokalne. Czasami te pieniądze „obrócą” nawet kilkukrotnie wewnątrz Sądecczyzny.
Mówi Ryszard Florek, prezes Fakro i pomysłodawca Listy 100 firm.
*
Józef Marek – inżynier sadownictwa, nazywany też „czarodziejem sadów”. Człowiek, który dosłownie odmienił krajobraz naszego regionu. Pionier spółdzielczości na ziemi limanowskiej i Sądecczyźnie. Ojciec założyciel Spółdzielni Owocarskiej w Tymbarku w 1936 r., obecnie przedsiębiorstwa zajmującego 1. miejsce na liście 100 największych firm regionu.
O swoim pradziadku pisze Aleksandra Mrózek.
*
Kupienie zakładów w Tymbarku przez Maspex w 1999 r. to była fundamentalna zmiana dla dalszych losów firmy. Zmieniło się podejście i filozofia prowadzenia przedsiębiorstwa. Można powiedzieć, że zmieniło się niemal wszystko, natomiast jedno pozostaje bez zmian: pasja ludzi pracujących w zakładzie i szacunek dla dzieła założyciela Józefa Marka. To, co się zmieniło, to strategia właścicieli – reinwestowanie zysków i ciągły rozwój.
Rozmowa z Dariuszem Czechem – dyrektorem generalnym zakładów Beverages, Grupa Maspex.
*
Rolnictwo z zasady jest koniunkturalne. W tym roku już wiosną można było zauważyć, że jesienią będzie problem z ziemniakami czy kapustą. Problem z nadmiarem! Brakowało nasion, bo sadzono masowo i pewnie zbyt dużo. Zapowiadała się nadprodukcja. A przecież wiadomo, że współcześnie nie robimy zapasów na zimę jak dawniej, kiedy do piwnicy trafiały worki ziemniaków, kisiło się kapustę itd. Dziś takich zapasów nikt nie robi, rynek w pewnym momencie nie jest w stanie wchłonąć nadmiaru, więc towar zostaje.
Nie tylko o sądeckim sadownictwie opowiada Jan Golonka – prezes firmy Owoc Łącki Koncentraty.
*
W 2020 r. wybuchła pandemia, a w 2022 rozpoczął się konflikt na Ukrainie i to wywołało pogorszenie koniunktury w kraju i na rynkach zagranicznych. Nie można tego ignorować i należy dostosować swoje decyzje biznesowe do zmieniających się okoliczności. Należy zbudować pewne bezpieczeństwo finansowe i tak też czyniliśmy. Z drugiej strony firma nie może zbyt długo pozostawać poza procesem inwestycyjnym, bo gospodarka tak czy inaczej się rozwija.
Maciej Ryś, wiceprezes firmy Wiśniowski o najnowszych inwestycjach przedsiębiorstwa.
*
Badania wskazują, że do tworzenia dobrych warunków do współpracy i efektywnych zespołów wcale nie są potrzebni idealni ludzie. Wręcz przeciwnie. Pokazuje to przykład Google, który najpierw do swoich zespołów rekrutował „asów”, absolwentów najlepszych uczelni, doktorantów. Potem się okazało, że ci najlepsi ludzie, z najlepszych uczelni wcale nie tworzą dobrych zespołów. Zbadali więc 3000 zespołów, które pracują umysłowo nad złożonymi zagadnieniami. W toku badań wyodrębnili zmienne, które powodują, że zespół jest bardziej lub mniej efektywny. Pierwszą zmienną było poczucie bezpieczeństwa psychologicznego. Oznacza to, że najważniejszą kwestią dla efektywności pracy zespołu jest poczucie bezpieczeństwa, czyli właśnie otwartość komunikacyjna, zaufanie, empatia członków zespołu wobec siebie.
Opowiada Ewa Kastory, ekspertka w dziedzinie kultury organizacyjnej i funkcjonowania zespołów.
Więcej w najnowszym wydaniu DTS – kliknij tutaj
