Nieprawidłowości w Sądeckich Wodociągach [KONFERENCJA]

W czerwcu ubiegłego roku doszło do zmiany władz w Sądeckich Wodociągach. Nowy zarząd przystąpił do sprawdzenia sytuacji w spółce, a także określenia planu na poprawę jakości funkcjonowania przedsiębiorstwa. Po kilku miesiącach pracy, audytorzy zakończyli swoje działania, a ich rezultaty zostały przekazane publicznie.

– Audyt polegał głównie na zbadaniu zarządzania spółką. Zasadności, efektywności w obszarze finansów, jak również struktury organizacyjnej. Występujących stanowisk, a także zawieranych umów. Dotyczył obszaru zarządzania i obszaru działalności, ich zgodności z prawem oraz zgodności z przepisami. Jeśli chodzi o techniki, to były one klasyczne dla audytu. Przede wszystkim pogłębiona analiza dokumentacji, wywiady bezpośrednie, czyli potwierdzenia, obserwacje, uzyskiwanie wyjaśnień, analiza procesów komunikacyjnych oraz lektura dokumentów – wyjaśnił prof. Roman Batko, kierownik audytu.

Jeszcze zanim rozpoczął się audyt, nowe władze spółki widziały konieczność pilnego wprowadzenia zmian w działaniu spółki. – Zostało pokazane, jak zawierano umowy oraz struktura organizacyjna, która funkcjonowała w spółce. Generowała ona między innymi dodatkowe wydatki w kwocie około 2 8 miliona złotych. Obecny zarząd jeszcze przed wynikami audytu zdiagnozował nieefektywność struktury organizacyjnej. Już w lipcu tamtego roku, czyli po przepracowanych kilku tygodniach urzędowania, została zmieniona struktura i w wyniku tego zostały zlikwidowane niektóre komórki oraz niektóre stanowiska, które były zbędne. Drugim elementem są umowy, wydatki związane z reklamą czy darowiznami – argumentował Jerzy Szczecina, prezes Sądeckich Wodociągów.

– Proszę sobie wyobrazić, że spółka na przykład wynajmowała miejsce na banner przy okazji dożynek w jednej miejscowości, a za kilka godzin wywieszenia tej reklamy zapłaciła kila tysięcy złotych. To tylko taki przykład – podkreślił przedstawiciel spółki.