Oto przedsiębiorstwa z Sądecczyzny, którym przyznano dotację z Krajowego Planu Odbudowy

Wiemy którym przedsiębiorstwom z Sądecczyzny przyznano dotację z Krajowego Planu Odbudowy i w jakiej kwocie. Operatorem funduszy z KPO dla branży hotelarsko-gastronomicznej w naszym regionie, była RARR, spółka podlegająca samorządowi województwa podkarpackiego. Z wypowiedzi wiceministra funduszy i polityki regionalnej Jana Szyszki wynika, że najwięcej nieprawidłowości w wydatkowaniu środków z KPO jest właśnie w Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego ta zaś kontrolowana jest przez podkarpacki urząd marszałkowski. Agencja od grudnia 2024 r. była operatorem dla czterech województw: małopolskiego, świętokrzyskiego, podkarpackiego i lubelskiego. Rzeszowska agencja podpisała 111 umów na kwotę ok. 50 mln zł.

Były to projekty m.in. na dywersyfikację i rozszerzenie działalności firm z branży hotelarsko – gastronomicznej. Wśród nich były np. wnioski restauratorów, którzy rozszerzyli swoją działalność o catering czy dietę pudełkową. Były również projekty, które rozszerzały działalność już istniejących firm o usługi takie jak wellness czy SPA. Pięć projektów zakładało zakup łódek motorowych na wynajem na Jeziorze Tarnobrzeskim i Solińskim. Projekty złożyli przedsiębiorcy, którzy nad tymi akwenami oferują noclegi i w ten sposób chcą rozszerzyć swoją ofertę.

Pod koniec ubiegłego tygodnia użytkownicy platformy X zaczęli zamieszczać przykłady firm, które otrzymały dotacje z KPO m.in. na firmowe jachty, sauny, solaria, wymianę mebli czy zakup wirtualnej strzelnicy. Sprawę zaczęły opisywać również media. W kolejnych dniach na temat środków KPO dla branży na portalach społecznościowych i w mediach wypowiadali się m.in. politycy – zarówno opozycji, jak i koalicji rządzącej.

W piątek premier Tusk podkreślał, że nie zaakceptuje „żadnego marnowania środków z KPO”, wskazując, że będzie oczekiwał szybkich decyzji włącznie z odebraniem środków tam, gdzie ewidentnie doszło do nadużyć.

Nabór pod nazwą „Inwestycje w dywersyfikację działalności sektora HoReCa” skierowany był do mikro, małych lub średnich przedsiębiorców prowadzących działalność w sektorach hotelarstwa, gastronomii, cateringu, turystyki i kultury dotkniętych pandemią COVID-19 w Polsce. Wsparcie było przeznaczone na inwestycje, szkolenia lub doradztwo, tj. np. na pokrycie kosztów zakupu maszyn i urządzeń niezbędnych do wprowadzenia na rynek nowych produktów/usług, robót budowlanych, inwestycji związanych z zieloną transformacją i wykorzystaniem technologii cyfrowych, a także wprowadzenia usług rozwojowych oraz podnoszenia kwalifikacji pracowników (np. szkolenia w nowe umiejętności lub przekwalifikowaniem pracowników).

Pierwszy nabór w ramach wsparcia z KPO dla branży HoReCa ruszył w maju 2024 r. i pierwotnie miał potrwać do 5 czerwca ub.r., ale został przedłużony. Drugi wystartował 18 lipca ub.r. i również był wielokrotnie przedłużany. Ostatecznie trwał do końca października 2024 r. W wakacje 2024 r. PARP złagodziła zasady, które firmy musiały spełniać, aby móc otrzymać wsparcie. Do końca lipca 2024 r. przedsiębiorca miał m.in. obowiązek wykazać spadek obrotów w latach 2020–2021 wynoszący co najmniej 30 proc. liczonych rok do roku. Potem ten próg obniżono do 20 proc.

Wysokość dofinansowania wynosiła od 50 tys. do 540 tys. zł (do 90 proc.) kosztów kwalifikowanych, które maksymalnie mogły wynieść 600 tys. zł. Wsparcie było udzielane w formie refundacji wydatków z części dotacyjnej KPO. Co najmniej 70 proc. wszystkich nakładów projektu musiało być przeznaczone na działania inwestycyjne; na szkolenia lub doradztwo mogło być to maksymalnie 30 proc.

Jak wynika z danych PARP, w ramach wsparcia HoReCa ze środków KPO podpisano 3005 umów z przedsiębiorcami (każda umowa z inną firmą). Według stanu na koniec lipca br., przedsiębiorcom wypłacono 110 mln zł z całkowitej kwoty wsparcia 1,24 mld zł.

Jak wskazywał resort funduszy, uruchomienie środków z KPO było opóźnione o dwa lata. KPO został przyjęty przez Radę Unii Europejskiej w czerwcu 2022 r. jeszcze za rządów Mateusza Morawieckiego, a 8 grudnia 2023 r. zakończyła się pierwsza rewizja KPO. Pierwszy wniosek o wypłatę środków z KPO został złożony już po zmianie rządu, 15 grudnia 2023 r. Środki z tego wniosku (ok. 27 mld zł) wpłynęły do Polski w połowie kwietnia 2024 r.

Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) ma wzmocnić polską gospodarkę; składa się z 57 inwestycji i 54 reform. Przewiduje dla Polski 59,8 mld euro ze środków UE, w tym 25,27 mld euro w postaci dotacji i 34,54 mld euro w formie preferencyjnych pożyczek. Polska otrzymała z niego dotychczas 67 mld zł. Kolejna transza pieniędzy ma wpłynąć jesienią.

Politycy PiS uważają, że dotacje z KPO „w dużej mierze” otrzymywały rodziny i firmy powiązane z politykami koalicji rządzącej, zorganizowali objazdową wystawa pt. „Kasa Platformy Obywatelskiej”. Ma być prezentowana w całym kraju.

Podmioty z Sądecczyzny, które podpisały umowę dotyczącą wsparcia z funduszy KPO:

GRANTOBIORCA	NAZWA DOTOWANEGO PROJEKTU	KWOTA WSPARCIA
Krynica Zdrój: MS Group Spółka Cywilna Sebastian Bartusiak, Paweł Kos	Realizacja przedsięwzięcia polegającego na rozszerzeniu działalności gospodarczej poprzez wprowadzenie do oferty przedsiębiorstwa MS Group Spółka Cywilna Sebastian Bartusiak, Paweł Kos nowej usługi, która przyczyni się do zwiększenia odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe.	365 553
Krynica – Zdrój: CENTRUM WYPOCZYNKU I REHABILITACJI AGNIESZKA TOMASZEWSKA-OSTROWSKA 2. LOTA GROUP AGNIESZKA TOMASZEWSKA-OSTROWSKA	CENTRUM WYPOCZYNKU I REHABILITACJI AGNIESZKA TOMASZEWSKA-OSTROWSKA 2. LOTA GROUP AGNIESZKA TOMASZEWSKA-OSTROWSKA	413 813
Krynica – Zdrój: „GABOREK” W. GABOREK, A. GABOREK-ZIĘBIEC – SPÓŁKA JAWNA	Przygotowanie infrastruktury i przeszkolenie pracowników pensjonatu w celu rozpoczęcia świadczenia kompleksowych usług dla klientów biznesowych	503 703
Krynica-Zdrój: Ośrodek Sanatoryjno-Wypoczynkowy LWIGRÓD Sp. Z o.o.	Rozszerzenie i dywersyfikacja działalności firmy, poprzez wprowadzenie do oferty nowych usług, celem pozyskania nowych klientów i wzmocnienia jej pozycji rynkowej na wypadek sytuacji kryzysowych	540 000
Krynica-Zdrój: USŁUGI TRANSPORTOWE Beata Ślazyk	Dywersyfikacja działalności i rozwój Pensjonatu LIRA w Krynicy-Zdroju przez uruchomienie wypożyczalni rowerów elektrycznych, wprowadzenie nowej oferty gastronomicznej oraz uruchomienie usługi samoobsługowego, bezkontaktowego, całodobowego meldunku	137 160
Jacek Gardoń Wierchomla Wielka	Wzmocnienie odporności przedsiębiorstwa Jacek Gardoń, poprzez realizację działań inwestycyjnych, doradczych i szkoleniowych oraz wprowadzenie do oferty nowych usług	116 956
Zajazd PTTK „Pod Roztoką” Jan & Tomasz Kulig Spółka Cywilna	Dywersyfikacja oferty ZAJAZD PTTK „POD ROZTOKĄ” s.c. Kulig Jan, Kulig Tomasz poprzez wprowadzenie oferty zewnętrznych atrakcji takich jak imprezy okolicznościowe, jako dywersyfikacja usługi pod kątem odporności na przyszłe pandemie	128 894
Usługi noclegowe Sylwia Rutkowska – Sobczak „Rezydencja Las Vegas”	Zwiększanie odporności firmy Usługi noclegowe Sylwia Rutkowska – Sobczak „Rezydencja Las Vegas” w Barcicach na sytuacje kryzysowe poprzez wdrożenie usług dodatkowych i uatrakcyjnienie oferty pobytowej dla pozyskania nowej, szerszej grupy klientów	255 146
Łososina Dolna: EURO-CARS Krzysztof Furtak	Wzrost odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe poprzez dywersyfikację prowadzonej działalności dzięki wprowadzeniu nowych usług – utworzenie Strefy Relaxu oraz unowocześnienie wypożyczalni sprzętu rekreacyjnego-sportowego	539 964
Grybów: JERZY GÓRA FIRMA USŁUGOWA	Dywersyfikacja działalności firmy JERZY GÓRA FIRMA USŁUGOWA	316 158
Niskowa: CENTRUM IMPREZ OKOLICZNOŚCIOWYCH CASABLANKA S.C. ANDRZEJ STAWIARSKI, KONRAD STAWIARSKI	Inwestycja w rozwój i uodpornienie na sytuacje kryzysowe działalności przedsiębiorstwa Centrum Imprez Okolicznościowych CASABLANKA s.c.	406 380
Nowy Sącz: LIVEMOTION Sp. z o.o.	Zwiększenie odporności LIVEMOTION Sp. z o.o. na sytuacje kryzysowe, poprzez rozszerzenie prowadzonej działalności o nową usługę – multimedialną wirtualną rzeczywistość. Przedsięwzięcie realizowane na terenie województwa małopolskiego	418 596
Nowy Sącz: Mały Robinson 2 Monika Szufa	Dywersyfikacja działalności poprzez wprowadzenie innowacyjnego centrum interaktywnej edukacji sportowej dla dzieci i młodzieży	533 618
Nowy Sącz: CENTRUM ROZRYWKI „UFO” Grzegorz Majerowski; wspólnik spółki cywilnej MAJER	Wdrożenie systemu interaktywnej edukacji sportowej w Centrum Rozrywki „UFO”.	539 090
Nowy Sącz: IMPERIAL SYSTEM Sp. z o.o. Oświadczenie spółki Imperial System Sp z o. o. dot. dotacji z KPO dla branży HoReCa W maju 2024 wniosek, który złożyliśmy odnośnie w/w dotacji przeszedł pozytywną weryfikację i dostaliśmy zielone światło do podpisania umowy na jego realizację. Do podpisania dokumentów doszło dopiero w marcu 2025 roku i do tego momentu było już wiele niejasności odnośnie projektu, operatorzy nie potrafili odpowiadać na pytania beneficjentów, terminy były ciągle przesuwane, regulamin projektu był nieprecyzyjny, co dawało możliwość do różnych jego interpretacji. Jeden z operatorów projektu się wycofał (MARR) i województwo małopolskie trafiło pod RARR. Nowy operator dawał nam zupełnie inne informacje, niż poprzedni, cały proces nadal się przeciągał. Z ostrożności i obserwacji innych przedsiębiorców, którzy zaczęli już realizować projekt, wydawać swoje środki finansowe i nie mogli doczekać się rozliczeń (a co za tym idzie zwrotu środków zgodnie z umową) złożyliśmy wypowiedzenie umowy. Nie zaczęliśmy realizować projektu, a co za tym idzie nie otrzymaliśmy żadnych środków z KPO Natalia Kądziołka-Kopacz Prezes Zarządu Spółki	Dywersyfikacja działalności spółki Imperial System i uodpornienie na przyszłe kryzysy poprzez wprowadzenie do oferty usług z zakresu cateringu	355 078
Nowy Sącz: Spartakus System Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością	Rozszerzenie i dywersyfikacja działalności spółki w celu zwiększenia odporności na sytuacje kryzysowe i zwiększenia konkurencyjność przedsiębiorstwa	472 067
Nowy Sącz: ULER Erwin Czernecki	Wzrost konkurencyjności firmy ULER i uodpornienie na przyszłe kryzysy poprzez dywersyfikację działalności przedsiębiorstwa – wprowadzenie do oferty usług: zewnętrznej strefy zabaw dla dzieci, ogrodowego spa, wypożyczalni rowerów elektrycznych i usługi cateringu.	425 005
Grzegorz Jeż SZKOŁA TENISA, OŚRODEK SPORTU I REKREACJI „ALPINA SPORT”	Rozszerzenie działalności gospodarczej firmy Grzegorz Jeż SZKOŁA TENISA.	536 339
F.H.U „GREEN” KRZYSZTOF RUCHAŁA	Zwiększenie odporności przedsiębiorstwa oraz rozszerzenie działalności gospodarczej o nowe usługi w F.H.U „GREEN” KRZYSZTOF RUCHAŁA poprzez zakup nowego sprzętu kuchennego do produkcji makaronu, komory wędzarniczej do wędzenia pstrąga, pakowarki do żywności oraz robota kelnera, a także budowę instalacji fotowoltaicznej wraz z pompą ciepła	263 229
Młynne: Firma Gastronomiczna „DeGusto” Kreatywna Gastronomia Jakub Kasiński	Gastronomia plenerowa w restauracji Tartak w Limanowej	283 991
Limanowa: KGTA Krzysztof Gołąb	Zwiększenie odporności i konkurencyjności firmy KGTA Krzysztof Gołąb na sytuacje kryzysowe w wyniku dywersyfikacji prowadzonej działalności	192 741
Ropica Polska: MELANIA KORZEŃ RESTAURACJA „TARASOWA”	Realizacja działań inwestycyjnych, doradczych i szkoleniowych oraz wprowadzenie nowych usług do oferty Restauracji „Tarasowa” z Ropicy Polskiej w województwie małopolskim, w celu wzmocnienia odporności firmy na sytuacje kryzysowe.	480 000